(Taichinh) - Những đổi mới về chính sách quản lý, cơ chế tài chính đối với khoa học và công nghệ thời gian qua đã được phát huy, đem lại những thành công mới, với những đóng góp thực chất trong đời sống kinh tế - xã hội.Tuy nhiên, để khoa học và công nghệ thực sự trở thành quốc sách hàng đầu, trở thành đầu tàu dẫn dắt nền kinh tế tri thức, đòi hỏi phải có sự tham gia tích cực và trách nhiệm của các tổ chức khoa học công nghệ, các nhà khoa học, các tổ chức kinh tế.Những đổi mới về chính sách quản lý, cơ chế tài chính đối với khoa học và công nghệ thời gian qua đã được phát huy, đem lại những thành công mới.Nguồn: internet

(Taichinh) - Nghị định số 16/2015/NĐ-CP ngày 14/2/2015 quy định cơ chế tự chủ của đơn vị sự nghiệp công lập được đánh giá là bước đột phá mới trên lộ trình đổi mới toàn diện, cơ cấu lại các đơn vị sự nghiệp công, tăng cường giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm cho các đơn vị sự nghiệp.Cơ chế, chính sách này nhận được sự đồng thuận cao của các cấp, các ngành khi “cởi trói” cho các đơn vị sự nghiệp công phát triển, giảm áp lực tài chính cho ngân sách nhà nước&hellip.Ảnh minh họa.Nguồn: internet

Cục Năng Lượng Nguyên tử - Bộ KH&CN đã trao tặng sách “Các công trình nghiên cứu thực nghiệm và tính toán về các đặc trưng của lò phản ứng nghiên cứu hạt nhân Đà Lạt” cho hai đơn vị là Viện nghiên cứu hạt nhân Đà Lạt và Đại học Đà Lạt.Chia sẻ về nội dung cuốn sách, ông Hoàng Anh Tuấn - Cục trưởng Cục Năng lượng Nguyên tử cho biết, nhận thấy sự cần thiết và giá trị của việc xuất bản tuyển tập các công trình tính toán và thực nghiệm về vật lý và kỹ thuật lò phản ứng hạt nhân Đà Lạt đối với việc nghiên cứu, vận hành, đào tạo cán bộ cũng như trao đổi quốc tế, Cục Năng lượng nguyên tử đã phối hợp với Viện Năng lượng nguyên tử Việt Nam tổ chức việc bổ sung và hoàn thiện cuốn tài liệu “Experimental and Theoretial Investigation of Nuclear Characteristics of the Dalat Research Reactor” và xuất bản với tên gọi mới là “ Experimental and Calculational Works on Characteristics of THE DALA THE RESEARCH REACTOR

Theo GS.TS Park Sung Joo, nguyên cố vấn sáng tạo của Tập đoàn Samsung, bí quyết sáng tạo thành công của tập đoàn điện tử này chính là tốc độ nhanh chóng, vận hành theo kiểu quân đội (24 giờ/ngày và 7 ngày/tuần); các sản phẩm được đưa ra liên hoàn theo đường cong hàm mũ.Ông Park Sung Joo, Phó Chủ tịch HĐQT trường Đại học danh tiếng Hàn Quốc ;KAIST, người được Samsung mời làm cố vấn liên tục trong 10 năm.Hội thảo “Ứng dụng sáng tạo trong quản trị - Xu hướng tại Châu Á” vừa được Viện Quản trị Kinh doanh FSB thuộc Đại học FPT phối hợp cùng Sở KH&ĐT Hà Nội tổ chức ngày 7/5 tại Hà Nội nhằm giúp cho các doanh nghiệp có cái nhìn mới hơn về đổi mới sáng tạo doanh nghiệp và sẽ ứng dụng phần nào những kinh nghiệm các chuyên gia chia sẻ vào cải thiện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình.Diễn giả của hội thảo là 2 cố vấn sáng tạo của 2 tập đoàn lớn của Hàn Quốc và Việt Nam - GS.TS Park Sung Joo của Samsung và TS Nguyễn Thành Nam đến từ FPT.Chia sẻ với gần 150 khách mời là các nhà quản lý, chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ cùng đội ngũ học viên FeMBA của FSB tại hội thảo, trên cơ sở những nghiên cứu về lịch sử tiến hóa sáng tạo của loài, từ tìm ra lửa, tạo ra các công cụ lao động, thức ăn… đến những sáng tạo đáp ứng các nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống con người (cải tiến thực phẩm, lụa, nhà ở) cũng như các sáng tạo trong kinh doanh, GS.TS Park Sung Joo, Phó Chủ tịch HĐQT trường KAIST - một Đại học danh tiếng của Hàn Quốc, nguyên cố vấn sáng tạo của tập đoàn Samsung nhấn mạnh: “Sáng tạo chính là chìa khóa cho những sản phẩm thành công và cũng là chìa khóa của sự tồn tại&rdquo.Đề cập đến những sáng tạo trong kinh doanh, ông cho biết: “Khi tôi hỏi sinh viên về những sản phẩm sáng tạo tiêu biểu nhất, các bạn ấy sẽ nghĩ ngay đến điện thoại thông minh, máy tính bảng, truyền hình, ô tô, và điều hòa nhiệt độ.Nếu không có phát minh về điều hòa, Singapore sẽ chỉ là một làng chài nhỏ.Sản phẩm này đã thay đổi toàn bộ nền kinh tế Singapore.Còn khi nói đến công ty sáng tạo nổi bật nhất, 100% đều nghĩ đến đầu tiên là Apple&rdquo.Hội thảo “Ứng dụng sáng tạo trong quản trị - Xu hướng tại Châu Á” ;tại Hà Nội có sự tham dự của 150 khách mời là các nhà quản lý, chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ cùng đội ngũ học viên FeMBA của FSB.Đưa ra bảng so sánh giữa các công ty tiên phong sáng tạo (Innovation Pioneer) với những công ty dẫn đầu thị trường (Market Leader), theo ông Park Sung Joo, đến nay các công ty tiên phong như Bendix (máy giặt), MITS (máy tính), RCA (TV màu), Pieper (ô tô), Saerom/Dialpad (VoIP), Saehan (Máy nghe nhạc), Cyworld (mạng xã hội), Blackberry (điện thoại thông minh)… hầu như đều đã biến mất hoặc trở nên mờ nhạt.Người ta chỉ nhớ đến các công ty đang dẫn đầu thị trường như: LG (máy giặt), Lenovo (máy tính), Samsung (TV màu), Toyota (ô tô), Skype (VoIP), Facebook (mạng xã hội) và Apple (máy nghe nhạc, điện thoại thông minh).“Liệu có phải ra thị trường đầu tiên, thất bại đầu tiên? Điều quan trọng tôi muốn nhấn mạnh là phải liên tục sáng tạo, sáng tạo không ngừng, còn nếu chỉ có sáng tạo đầu tiên thì không đảm bảo cho thành công lâu dài.Thông điệp ở đây là chiến lược đổi mới (Innovation Strategy) và quản trị đổi mới (Innovation Management) đóng vai trò quan trọng”, ông Park Sung Joo chia sẻ.Bàn về khái niệm sáng tạo, ông Park Sung Joo cho rằng sáng tạo không chỉ giới hạn ở việc tạo ra cái mới mà còn bao hàm cả việc làm một cái gì đó theo cách mới, tạo ra sự thay đổi mang lại giá trị.Ông chia sẻ: “Sáng tạo thường bắt đầu từ một ý tưởng bất ngờ, vô tình và nhiều khi chỉ là do may mắn.Nó cũng cần môi trường bổ trợ để thành công.Về cơ bản, trong cuộc sống cũng như trong kinh doanh, động lực của sáng tạo là để “sống sót&rdquo.Bên cạnh đó, cũng cần phải giải quyết vấn đề “bền vững&rdquo.Theo tôi, để bền vững phải có chiến lược sáng tạo và một sự quản trị sáng tạo đúng đắn&rdquo.Giáo sư Park Sung Joo cũng khẳng định, sự mô phỏng, bắt chước trong sáng tạo không phải là điều xấu, thậm chí còn là khởi nguồn của sáng tạo.“Giống như một đứa trẻ, việc đầu tiên nó làm là bắt chước, sau đó học hỏi, nó nằm trong phần bản năng của loài người.Nói rộng hơn, trong lịch sử, sự chuyển giao chính là bắt chước.Ai đó sáng tạo ra, chuyển giao cho nhiều người hơn và lan tỏa toàn thế giới.Bí quyết ở chỗ, ai đó đã rất tài tình trong việc tạo ra thêm giá trị gia tăng cho một ý tưởng cũ để tạo ra một thứ mới chất lượng hơn”, ông Park Sung Joo nói.Đề cập đến câu chuyện đổi mới sáng tạo ở châu Á, GS.TS.Park Sung Joo nhấn mạnh, Thế kỷ 21 được coi là thế kỷ của châu &Aacute.Đây đang là nền kinh tế tăng trưởng nhanh nhất thế giới.Nhiều công ty châu Á từ vai trò các công ty “theo đuôi” đã trở thành những tập đoàn dẫn đầu thế giới.Đặc biệt, trong số các công ty Top 500 Fortune, có đến 1/3 số công ty đến từ châu Á, hầu hết là từ TQ, Nhật Bản và Hàn Quốc.Đây cũng chính là lý do Chủ tịch HĐQT trường KAIST, nguyên cố vấn sáng tạo của Samsung chọn 3 công ty châu Á là Toyota (Nhật Bản), Samsung (Hàn Quốc) và Lenovo (Trung Quốc) để giới thiệu bí quyết thành công tới các nhà quản lý, chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ của Hà Nội.Với hãng ô tô Nhật Bản Toyota, theo chia sẻ của ông Park Sung Joo, TPS - Hệ thống sản xuất của Toyota cực kỳ hiệu quả, gồm 2 cấu phần: hệ thống sản xuất tức thời (được họ lấy ý tưởng từ hệ thống siêu thị của Mỹ) và Tự động hóa.Ngay khi một sản phẩm được mua, một sản phẩm khác được thay thế ngay lập tức.Điều này làm giảm thiểu sự lãng ph&iacute.“Nhiều công ty cố gắng bắt chước chiến lược của Toyota nhưng không thành công.Nhân tố ẩn ở đây chính là phần mềm của Toyota.Phần mềm này cho phép đưa ra các thông số kỹ thuật chinh xác đến cực độ, khắt khe nhưng linh hoạt, dễ thích ứng, đồng thời tôn trọng mọi người”, ông Park Sung Joo cho biết.Với Samsung, từ kinh nghiệm của hơn 10 năm làm cố vấn tại tập đoàn này, ông Park Sung Joo cho biết, Samsung dẫn đầu với khá nhiều dòng sản phẩm, ví dụ như bộ nhớ có DRAM; TV có HDTV, 3DTV, UDTV; điện thoại thông minh có Galaxy S5.Bí quyết của Samsung chính là tốc độ nhanh chóng, vận hành theo kiểu quân đội (24 giờ/ ngày và 7 ngày/ tuần), các sản phẩm được đưa ra liên hoàn theo đường cong hàm mũ.“Trong kinh doanh, chúng ta phải là người đầu tiên để gặt hái được nhiều lợi nhuận nhất trên thị trường.Đó là cách mà Samsung đã làm”, ông Park Sung Joo nhấn mạnh.Phân tích kỹ hơn về khả năng sáng tạo nhanh chóng của Samsung, theo ông Park Sung Joo, bên cạnh các yếu tố như: các quyết định lớn được Chủ tịch và các CEO đưa ra nhanh chóng; văn hóa tốc độ với làm việc nhóm vận hành theo kiểu quân đội, đầu tư khổng lồ cũng là một yếu tố quan trọng.Cụ thể, về nhân lực R&D, Samsung có trên 5.000 Tiến sĩ; đầu tư mới với tổng giá trị rất lớn, lên tới 16 tỷ USD (năm 2014).Còn về hãng sản xuất máy tính nổi tiếng hàng đầu thế giới Lenovo, ông Park Sung Joo nhận định, Lenovo đã tạo ra 1 vụ mua bán sáp nhập thành công khi mua lại IBM.Ở đây có nguồn gốc sáng tạo đến từ văn hóa, đó là việc cân bằng hài hòa giữa nền văn hóa phương Tây và phương Đông trong một công ty đa quốc gia.Trên cơ sở phân tích những bí quyết sáng tạo thành công của các Tập đoàn Toyota, Samsung và Lenovo, ông Park Sung Joo cho rằng rất khó có công ;ty nào có thể bắt chước hay lặp lại một cách thành công những sáng tạo của 3 tập đoàn lớn kể trên.“Không có mô hình nào cho mọi công ty.Do đó, mỗi công ty nên có một con đường phù hợp với mình, với văn hóa doanh nghiệp, văn hóa Việt Nam”, ông Park Sung Joo khuyến nghị.Ông Park Sung Joo nguyên là Hiệu trưởng, Phó Chủ tịch của trường KAIST, một trường Đại học danh tiếng của Hàn Quốc.Ông cũng là Chủ tịch sáng lập của Hiệp hội các trường Kinh doanh châu Á - Thái Bình Dương (AAPBS), tổ chức mà FSB là thành viên Việt Nam đầu tiên.Với nhiều nghiên cứu giá trị, ông đã được tập đoàn Samsung mời làm cố vấn trong 10 năm liền và có nhiều đóng góp cho một số công ty như Samsung Corning, Samsung SDS, Viện Công nghệ cao Samsung (R&D Think-Tank).Là Giáo sư danh tiếng ở Hàn Quốc, ông Park được tín nhiệm chọn vào Hội đồng cố vấn về KH&CN cho tổng thống Hàn Quốc, thành viên của Học viện KH&CN Hàn Quốc.Ông Park Sung Joo nhận bằng Tiến sỹ của đại học Michigan năm 1978 và tham gia giảng dạy, nghiên cứu tại KAIST từ năm 1980.Vân Anh

Trong hai kỳ trước chúng ta đã tìm hiểu cuộc sống thăng trầm và các đóng góp cơ bản của Euler, kỳ này Tia Sáng giới thiệu tới bạn đọc một số đóng góp tiêu biểu của Euler, nội dung sẽ bao gồm nhiều kiến thức Toán học

Ngày 11/5/2016, VNPT và Cục Bưu điện Trung ương đã ký kết thỏa thuận phối hợp về quản lý, khai thác và cung cấp dịch vụ trên mạng truyền số liệu chuyên dùng (TSLCD) và vận hành khai thác hệ thống điện báo hệ đặc biệt phục vụ các cơ quan Đảng, Nhà nước

Bất cứ cá nhân nào có ý tưởng xuất sắc mà Viettel đánh giá là khả thi, mang lại hiệu quả lớn, thì Tập đoàn sẽ lấy người có ý tưởng đấy dẫn đầu một nhóm, bổ sung khoảng 5 nhân sự, cấp kinh phí khoảng 1 tỷ đồng để lập nhóm riêng cho nghiên cứu, và hỗ trợ đưa sản phẩm ra áp dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh.Sẵn sàng đầu tư 1 tỷ đồng cho ý tưởng xuất sắc.Ông Nguyễn Mạnh Hải, Trưởng Ban Nghiên cứu sản xuất của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel vừa cho biết thông tin trên tại Hội nghị Khoa học công nghệ (KHCN) ngành TT&TT năm 2016 diễn ra sáng 10/5/2016 ở Hà Nội.Theo ông Nguyễn Mạnh Hải, thời gian tới, Viettel sẽ triển khai một số cách làm mới trong hoạt động đầu tư KHCN, nghiên cứu và phát triển (R&D).Một là đẩy mạnh đội ngũ nghiên cứu ở nước ngoài như ở Mỹ, Pháp, sắp tới là Hàn Quốc, Ấn Độ.Hiện Viettel đã thành lập 1 công ty ở Mỹ, 1 công ty ở châu Âu.Các công ty này đang tìm kiếm nhân lực công nghệ cao, tìm kiếm công nghệ mới, tìm kiếm một số loại vật liệu đặc th&ugrave.Thời gian tới, ngoài việc tìm kiếm đối tác, công nghệ, các đơn vị này còn được giao nhiệm vụ triển khai hoạt động R&D, tận dụng các lợi thế như có điều kiện tiếp xúc với công nghệ mới, điều kiện cơ sở hạ tầng phục vụ nghiên cứu rất tốt.Qua đó sẽ tạo sức ép cho đội ngũ nghiên cứu trong nước của Viettel.Cách làm này giống như cách làm của Samsung cách đây khoảng 30 năm.Skip in 6.Ad finishes in 28 seconds.Hai là đặt hàng các doanh nghiệp nhỏ, start-up, đặc biệt là các start-up trong các trường đại học.Theo đó sẽ đặt hàng nghiên cứu và thiết kế các sản phẩm trong các phân khúc thị trường hẹp, hoặc những sản phẩm có tính chất đặc thù, mục đích là tận dụng và phát triển nguồn nhân lực nghiên cứu khoa học công nghệ của toàn xã hội.Và ba là xây dựng cơ chế hỗ trợ để triển khai nhanh ý tưởng đặc biệt.Các cá nhân có ý tưởng độc đáo, khả thi, đạt hiệu quả cao, sẽ được Viettel hỗ trợ đội ngũ, kinh phí để biến ý tưởng đó thành các sản phẩm hoàn chỉnh, có thể đưa ra kinh doanh.Mô hình này gần giống vườn ươm start-up."Viettel đã bắt đầu triển khai thí điểm việc này.Bây giờ, bất cứ cá nhân nào có ý tưởng xuất sắc mà hội đồng thẩm định của Tập đoàn đánh giá là khả thi, mang lại hiệu quả lớn, thì Tập đoàn sẽ lấy người có ý tưởng đấy dẫn đầu một nhóm, bổ sung khoảng 5 nhân sự, cấp kinh phí khoảng 1 tỷ đồng để lập nhóm riêng cho nghiên cứu, và hỗ trợ nhóm nghiên cứu đưa sản phẩm ra áp dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh của Viettel", ông Nguyễn Mạnh Hải nhấn mạnh.Ảnh minh họa.Nguồn: Internet.1 đồng cho đầu tư cũng là 1 đồng cho vay.Viettel sẵn sàng chi tiền cho các ý tưởng xuất sắc, song cũng không dễ gì chấp nhận lãng phí nguồn đầu tư này."Lãnh đạo Tập đoàn đã xác định rõ định hướng "1 đồng chi cho nghiên cứu là 1 đồng vay&quot.Nguồn lực tài chính dành cho nghiên cứu được coi như là Tập đoàn ứng trước.Đội ngũ nghiên cứu phải tính bài toán thương mại hóa sản phẩm để hoàn chi phí nghiên cứu trong vòng 3 – 5 năm.Doanh thu có được sau khi thương mại hóa sản phẩm nghiên cứu sẽ được hoàn trả lại Quỹ phát triển KHCN của Tập đoàn.Vì thế, nguồn Quỹ của Viettel liên tục được mở rộng, tạo điều kiện để thực hiện các nhiệm vụ KHCN mới", ông Nguyễn Mạnh Hải nói.Các dự án, đề tài nghiên cứu KHCN không chỉ bắt buộc phải xuất phát từ thị trường, phải làm chủ công nghệ lõi (phải tự nghiên cứu, thiết kế, làm chủ 80% công nghệ, chỉ hợp tác, chuyển giao 20% còn lại để giảm chi phí và tăng hiệu quả tiếp nhận chuyển giao), mà sản phẩm làm ra phải xuất khẩu được."Chúng tôi xác định việc nghiên cứu được sản phẩm mới chỉ đạt 40% yêu cầu, thương mại hóa và bán được sản phẩm trong nước thì đạt 70% yêu cầu, chỉ khi xuất khẩu được sản phẩm mới đạt 100%.Trên thực tế, chúng tôi đã có rất nhiều sản phẩm có hiệu quả, có lãi nhưng cũng chỉ đạt 70% yêu cầu vì mới trong giai đoạn bắt đầu xuất khẩu", ông Nguyễn Mạnh Hải chia sẻ thêm.Bên cạnh việc thí điểm cơ chế khoán thực hiện đề tài, từ đầu năm 2016, lãnh đạo Tập đoàn còn cho phép lãnh đạo các đơn vị cấp dưới được tự phê duyệt đầu tư cho đề tài nghiên cứu KHCN với điều kiện giá trị đề tài dưới 5 tỷ đồng, phải hoàn thành trong vòng 6 tháng và có thể thu hồi vốn trong vòng 1 năm.Hàng năm, Viettel được trích tối đa 10% lợi nhuận trước thuế (khoảng 4.000 tỷ đồng) để lập Quỹ phát triển KHCN của Tập đoàn.Khoảng 15 năm qua, hoạt động sáng kiến, ý tưởng đã làm lợi cho Viettel hàng trăm tỷ đồng mỗi năm.Riêng năm 2015, Viettel đã có 8.000 ý tưởng, 900 sáng kiến, làm lợi cho Tập đoàn gần 900 tỷ đồng.Ngọc Mai

Trong khuôn khổ của sự kiện “Những ngày Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo ASEAN-EU 2016” (ASEAN-EU STI Days 2016), tối ngày 11/5/2016 tại Khách sạn Melia, Hà Nội, đã diễn ra buổi tiệc tối đặc biệt - Gala Dinner.Tới dự có Bộ Trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Chu Ngọc Anh; Đại sứ, Trưởng Phái đoàn EU tại Việt Nam Bruno Angelet; Đại sứ EU tại ASEAN Francisco Fontan Pardo; và đại diện các tổ chức quốc tế, đại sứ quán các nước EU và ASEAN tại Hà Nội, các cơ quan quản lý khoa học và công nghệ, các viện nghiên cứu, trường đại học trong và ngoài nước, và đại diện các phương tiện thông tin đại chúng.Bộ Trưởng Chu Ngọc Anh phát biểu tại Gala Dinner

Ngày 11/5, Triển lãm quốc tế chuyên ngành Y Dược Việt Nam lần thứ 23 (VietNam Medi-Pharm 2016) đã chính thức khai mạc tại Hà Nội.Năm nay, 350 tập đoàn, doanh nghiệp đến từ 30 quốc gia và vùng lãnh thổ tham gia triển lãm với quy mô 450 gian hàng.Sự kiện do Bộ Y tế phối hợp với Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Y tế Việt Nam (VimeddimexVN) và Công ty cổ phần Hội chợ triển lãm và quảng cáo Việt Nam (VietFair) tổ chức.Phát biểu tại lễ khai mạc triển lãm, Thứ trưởng Bộ Y tế Phạm Lê Tuấn cho biết: Triển lãm quốc tế chuyên ngành Y Dược Việt Nam (VietNam Medi- Pharm) tổ chức lần đầu tiên vào năm 1994, đến nay đã trở thành triển lãm chuyên ngành uy tín hàng đầu Việt Nam.Khách tham quan Triển lãm Quốc tế chuyên ngành Y Dược 2015.(Ảnh: Phương Vy/TTXVN)

Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Trần Việt Thanh cho rằng vẫn còn nhiều cơ hội để ASIAN và EU hợp tác sâu rộng hơn nữa, đặc biệt trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo.Ngày 10/5, Cục Thông tin khoa học và công nghệ quốc gia (NASATI), Bộ Khoa học và Công nghệ đã tổ chức sự kiện "Những ngày Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo ASEAN-EU STI Days 2016&quot.Sự kiện "Những ngày Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo ASEAN-EU STI Days 2016" sẽ diễn ra từ ngày 10-12/5/2016 tại Hà Nội.Đây là sự kiện nằm trong chuỗi hoạt động hướng tới Ngày Khoa học và Công nghệ Việt Nam 18/5.Đây là lần thứ 3 STI Days được tổ chức, sau năm đầu tiên tổ chức ở Thái Lan (21-23/1/2014) và năm thứ 2 được tổ chức tại Pháp (17-19/3/2015).Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Trần Việt Thanh phát biểu tại sự kiện.Ảnh: Loan L&ecirc